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孙耀志，年出生在河南省南阳市内乡县余关乡，年从军，年从部队退伍后，被分配到地质队工作。年初，他被调到西峡县物资站工作。
一年后，孙耀志被调到河南省宛西制药厂担任政工员，这一年他才28岁，正值年富力强，大展身手的黄金期。
这时的宛西制药厂刚成立不久，一切都是崭新的，孙耀志凭借过硬的工作能力，很快就从厂里脱颖而出，走上领导岗位。
年，他被提拔为副厂长，不久之后，他又被调到西峡县经贸委担任人事科科长。这趟历练，让孙耀志在政商两界都建立起深厚的人脉关系。
半年后，年3月，孙耀志重回宛西制药厂，这次回来，他把“副”字去掉，成为宛西制药的一把手，这一年，他才34岁。
上世纪八十年代的厂长，大多可以和行政体系互通的，就像孙耀志在体制内当科长，也可以到企业当厂长。显然，对于孙耀志来说，放弃官场，进入商场的选择是对的，不然，他如何能成为亿万富豪呢？
对于经商，孙耀志还是有两把刷子的。
他刚当上厂长时，宛西制药厂只有35名职工，所有资产也不过区区35万元，面对药厂单薄实力，孙耀志只有一个念头，那就是活下去。
孙耀志深知药企要存活，必须有自己的拳头产品和过硬的品牌实力，因此，他一开始在商标上下功夫，无论是“太圣”还是“灌河”效果都不理想。
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直到八十年代末，孙耀志和江苏中医研究院合作开发出“痛经宝颗粒”，经过产品试验发现效果良好，将其命名为“月月舒”。
这一品牌自年在国家工商局注册成功后，第二年，孙耀志在中央电视台投放巨量广告，从此以后，“服月月舒，月月舒服”的广告语传遍大江南北，为宛西制药带来了巨量利润，也为孙耀志带来了耀眼的光环。
到年，“月月舒”的销售额高达万元人民币。这时候，宛西制药还是地方国有企业。
随着上世纪九十年代开启了国企改制浪潮，要求理顺企业内部关系，建立现代企业制度。于是，年，宛西制药改制为国有控股股份制企业，国有股占大头，孙耀志担任董事长，也有股份，但是占比很小。
改制后，孙耀志遇到了一个千载难逢的好机会。年，张仲景制药厂因经营不善濒临倒闭，而且下岗工人越来越多。当时想收购张仲景药厂的企业有很多，据说当时有家香港企业出价很高。
但是，孙耀志笑到了最后，他以万元和接收名工人的代价，收购了濒临破产的南阳仲景药厂，以及药厂背后的“张仲景”这个品牌。这笔交易，堪称经典，也为张仲景的品牌成为私人之物埋下了伏笔。
03
后来，经过年至年多次股份制改革，逐步稀释国有股和法人股，最终，国有股和法人股的全面退出，孙耀志把将宛西制药改制为民营企业，成为企业相对控股的第一大股东，至此，把宛西制药收入麾下。
当然，“张仲景”品牌至此也顺势成为孙耀志囊中之物。到年，“仲景”品牌价值就已经高达65.92亿元。
随着企业的快速发展，孙耀志的财富也随之水涨船高，到年时，孙耀志的身家财富就高达21亿人民币，强势登上胡润富豪榜。
老子打下的江山，当然要传给自己儿子。
孙耀志有一儿一女，女儿从上海某高校毕业后，考取了上海市公务员。
儿子孙锋，年出生，从郑州大学毕业后工作三年，又到新西兰梅西大学深造，攻读商业管理研究生课程。
年1月，在其父孙耀志的安排下担任上海月月舒妇女用品有限公司总经理。
年1月，33岁的孙锋出任宛西制药总经理，开始接手宛西制药的相关业务。年11月，42岁的孙锋出任仲景宛西制药股份有限公司董事长兼总经理。
可以看得出来，孙耀志开始逐渐把权杖交到儿子孙锋手中，他渴望仲景宛西制药在孙氏手中代代相传。
朋友，你们对南阳医药富豪孙耀志的财富人生怎么看呢？欢迎大家在评论区留言分享。
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